文化建设
cultural construction

2、建立星级员工制度

每年都公开、公平、公正地评先年度优秀管理者、先进工作者、优秀员工，在年度表彰大会上进行嘉奖，不但可以获得公司颁发的奖杯、证书、奖金，优秀员工还有机会获得加薪乃至职务的提升。

3、推行“首长政委负责制”

首长负责业务管理、政委负责思想建设。通过首长、政委负责制，员工专业能力、思想观念同步提升，打造出“对内有凝聚力、对外有战斗力”的公司团队。

4、落地“支部建在连上”

硅谷动力学习'支部建在连上"管理理念，公司每个部门和团队，除了部门行政负责人外作为连长，设置指导员、组织委员、军事委员、学习委员、生活委员，建设小支部，不仅锻炼了员工的管理能力，更保障了公司文化与管理理念的上下统一，强化了团队的凝聚力。

5、开展“批评与自我批评会”

每季度第一个月定期举行批评与自我批评会，达到惩前毖后、治病救人的目的，让员工不断地改正错误，取得进步。

2、知行合一，公司领导带头践行传统文化

公司的创始人何明远先生、梁小璐女士笃行传统文化，每年参加各类植树节、放生会，资助孤寡老人，发放各类传统文化的书籍、光碟，帮助社会各类需要关爱的人群，带动公司员工一起学习并践行传统文化的精髓。

2、建立全员绩效管理体系，全面落地KPI考核。

硅谷动力建立起了完善的绩效管理体系，从高层管理者到基层员工，每一个工作岗位都职责分明，KPI考核指标清晰，“千斤重担人人挑，人人头上分一担”，让每个员工都发挥出最大的工作能量，形成了“奖要奖的心花怒放、罚要罚的胆战心惊”的绩效管理文化。

3、建立学习型组织，不断引入先进管理知识。

公司致力于建设学习型组织，并与国内领先的企业管理培训机构--行动成功培训集团结成战略合作伙伴，先后导入《盈利模式》、《资本模式》、《绩效模式》、《非对称竞争模式》等国内先进的企业管理工具，把西方的现代管理文化和产业园的运营巧妙结合起来，让先进的管理方法和经验为我所用。