文化建设
cultural construction

硅谷动力自2003年成立以来,经过摸索和总结,形成了自己独特的红色文化、传统文化、西方现代管理文化三者合一、中西合璧、经世致用的硅谷动力企业管理文化。

一《红色文化建设》

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1、倡导红色文化的五种革命精神

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1、倡导红色文化的五种革命精神

①革命和拼命精神,
②严守纪律和自我牺牲精神,
③大公无私和先人后己精神,
④压倒一切敌人、压倒一切困难精神,
⑤坚持革命乐观主义、排除万难去争取胜利精神。

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2、建立星级员工制度

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2、建立星级员工制度

每年都公开、公平、公正地评先年度优秀管理者、先进工作者、优秀员工,在年度表彰大会上进行嘉奖,不但可以获得公司颁发的奖杯、证书、奖金,优秀员工还有机会获得加薪乃至职务的提升。

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3、推行“首长政委负责制”

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3、推行“首长政委负责制”

首长负责业务管理、政委负责思想建设。通过首长、政委负责制,员工专业能力、思想观念同步提升,打造出“对内有凝聚力、对外有战斗力”的公司团队。

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4、落地“支部建在连上”

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4、落地“支部建在连上”

硅谷动力学习'支部建在连上"管理理念,公司每个部门和团队,除了部门行政负责人外作为连长,设置指导员、组织委员、军事委员、学习委员、生活委员,建设小支部,不仅锻炼了员工的管理能力,更保障了公司文化与管理理念的上下统一,强化了团队的凝聚力。

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5、开展“批评与自我批评会”

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5、开展“批评与自我批评会”

每季度第一个月定期举行批评与自我批评会,达到惩前毖后、治病救人的目的,让员工不断地改正错误,取得进步。

二《传统文化建设》

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1、组织学习《弟子规》、《道德经》等传统文化经典

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1、组织学习《弟子规》、《道德经》等传统文化经典

每天的晨会组织朗诵《弟子规》、《孝经》等传统文化经典读物,组织员工观看《和谐拯救危机》等传统文化光碟,让传统文化的观念深入人心,使员工正德、正言、正行,存好心、说好话、行好事、做好人,通过员工的言行去感染、影响更多的人践行传统文化。其次,公司还组织部分管理人员学习《道德经》,从古代的哲人经典著作中汲取智慧,研读管理之道。

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2、知行合一,公司领导带头践行传统文化

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2、知行合一,公司领导带头践行传统文化

公司的创始人何明远先生、梁小璐女士笃行传统文化,每年参加各类植树节、放生会,资助孤寡老人,发放各类传统文化的书籍、光碟,帮助社会各类需要关爱的人群,带动公司员工一起学习并践行传统文化的精髓。

三《西方管理文化》

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1、首部产业园范化管理制度--《运营手册》

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1、首部产业园范化管理制度--《运营手册》

历时一年半时间,12次封闭会议,硅谷动力全力以赴的制定出35万字、涵盖招商客服、物业管理等公司运营各个领域的8本《运营手册》,保证了公司运营的规范化、产业园运营的流程化,为公司的运营模式的复制、快速的发展提供了坚实的制度保障。

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2、建立全员绩效管理体系,全面落地KPI考核。

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2、建立全员绩效管理体系,全面落地KPI考核。

硅谷动力建立起了完善的绩效管理体系,从高层管理者到基层员工,每一个工作岗位都职责分明,KPI考核指标清晰,“千斤重担人人挑,人人头上分一担”,让每个员工都发挥出最大的工作能量,形成了“奖要奖的心花怒放、罚要罚的胆战心惊”的绩效管理文化。

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3、建立学习型组织,不断引入先进管理知识。

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3、建立学习型组织,不断引入先进管理知识。

公司致力于建设学习型组织,并与国内领先的企业管理培训机构--行动成功培训集团结成战略合作伙伴,先后导入《盈利模式》、《资本模式》、《绩效模式》、《非对称竞争模式》等国内先进的企业管理工具,把西方的现代管理文化和产业园的运营巧妙结合起来,让先进的管理方法和经验为我所用。

五上井冈寻宝
四进韶山探秘
三赴延安求解

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