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五上井冈寻宝 四进韶山探秘 三赴延安求解
日期:2013-08-24 来源:硅谷动力返回列表字体大小:TTT
现如今,企业经营管理的三大困惑是:
1.如何打造铁营盘,让企业百年不衰,基业常青?
2.如何打造一支人才辈出、将星闪烁的队伍?
3.如何打造一支有文化、有品牌,对内有凝聚力、对外有战斗力的队伍?
面对经营管理的困惑,那么企业整体执行难的三大原因是:
1.清谈文化导致量化不足;
2.面子文化导致制度变形;




1.如何打造铁营盘,让企业百年不衰,基业常青?
2.如何打造一支人才辈出、将星闪烁的队伍?
3.如何打造一支有文化、有品牌,对内有凝聚力、对外有战斗力的队伍?
面对经营管理的困惑,那么企业整体执行难的三大原因是:
1.清谈文化导致量化不足;
2.面子文化导致制度变形;
3.人治文化导致依赖能人。
因此,在这种困难时期,硅谷动力董事长何明远携带经管团队成员:五上井冈寻宝,四进韶山探秘,三赴延安求解,来探寻企业经营之道。
赴延安学习红色文化 红色课堂,认真听讲
经管团队探宝于岳麓书院 在橘子洲头合影
在红色圣地,董事长何明远的三点感悟:
1.管理者带头践行,身先士卒
(5万元+5000个俯卧撑)
2.我们坚信:员工都是可以教导的!
1)井冈山时期的人就好教导吗?刘备时期的人就好教导吗?
2)不管是过去,现在,还是是将来,人都是可教导的。
3)中山分公司员工翁圣缘为守护公司两台空调,主动从宿舍搬到岗亭打地铺。
3.团队打造需要运用适当的工具和方法:
1)搞好组织建设;
2)搞好思想建设;
3)持之以恒!(1、2次不怎么样,一年不一样了,三年大变样了!)
教导文化放光芒,
比肩传承勇担当;
修身正德弘大道,
共坐学堂写新篇。
——董事长何明远教导学堂初级班题诗








