五上井冈寻宝 四进韶山探秘 三赴延安求解

      现如今，企业经营管理的三大困惑是：
1.如何打造铁营盘，让企业百年不衰，基业常青？
2.如何打造一支人才辈出、将星闪烁的队伍？
3.如何打造一支有文化、有品牌，对内有凝聚力、对外有战斗力的队伍？
      面对经营管理的困惑，那么企业整体执行难的三大原因是：
1.清谈文化导致量化不足；
2.面子文化导致制度变形；

3.人治文化导致依赖能人。

    因此，在这种困难时期，硅谷动力董事长何明远携带经管团队成员：五上井冈寻宝，四进韶山探秘，三赴延安求解，来探寻企业经营之道。

   

                      赴延安学习红色文化                                       红色课堂，认真听讲

   

                  经管团队探宝于岳麓书院                                         在橘子洲头合影

      在红色圣地，董事长何明远的三点感悟：
1.管理者带头践行，身先士卒
（5万元+5000个俯卧撑）
2.我们坚信：员工都是可以教导的！
1）井冈山时期的人就好教导吗？刘备时期的人就好教导吗？
2）不管是过去，现在，还是是将来，人都是可教导的。
3）中山分公司员工翁圣缘为守护公司两台空调，主动从宿舍搬到岗亭打地铺。

3.团队打造需要运用适当的工具和方法：
1）搞好组织建设；
2）搞好思想建设；
3）持之以恒！（1、2次不怎么样，一年不一样了，三年大变样了！）