组织建设
organizational building

2、学校化：解决企业可持续发展问题

世界上最具成长性和学习力的组织是学校，硅谷动力投入巨大的财力打造了“教导学堂”，也投入了巨大的精力完善课程体系，让每个员工都能够从在成长的各个阶段获取不同层面的知识、技能乃至智慧，不断提高自身素养，为公司发展做出贡献。

3、事业化：解决企业价值观和信仰的问题

一个人、一个组织必须要有信仰和正确的价值观指引才有战斗力，硅谷动力所从事的产业园运营是一项长久而伟大的事业，我们凝聚了一批有志之士持久地效命于这项事业，乃至奋斗终身。我们的信念：只要还有一口气，誓将产业园运营进行到底！

4、军队化：解决企业执行力问题

世界上最具执行力的组织是军队。公司通过支部建在连队、四大委员制度、不找任何借口等落地工具，打造了一支对外有战斗力的团队。

2、学校化：教导学堂、图书中心、读书分享会、5+1培训制度

教导学堂：公司修建了教导学堂，名曰“三万堂”，专门用于员工的培训。

图书馆：公司购买了各类书籍2万余册，供全体员工借阅，分享精神食粮。

读书分享会：公司每月精选管理类、人文的书籍，组织共同阅读分享，提高素养。

5+1培训制度：每周工作日的最后一天专门组织全体员工学习各类专业技能、管理知识、传统文化等。

3、事业化：晨会、核心价值观、守护者宣言、《圆梦宝典》

晨会：每天通过晨会的哲理故事分享、诵读公司价值观与守护者宣言，提升员工的激情、传递公司的文化价值观。

核心价值观：建立公司的核心价值体系，在公司愿景、使命、价值等方面，公司上下取得高度统一。

守护者宣言：以梦想为指引，撰写《守护者宣言》，凝聚员工意志，唤起员工英雄气概，守护公司文化。

《圆梦宝典》：公司专门编撰了针对新入职员工的《圆梦宝典》，在公司理念、发展历程、规章制度等方面对新员工进行宣导。

4、军事化：《工作日志》、PK文化、四大委员制度、不找任何借口

《工作日志》：公司全员都必须按照规定填写《工作日志》，在每天的晨会交由其他同事检查，规范工作计划与完成情况，提高工作效率。

PK文化：公司的PK文化不仅体现在绩效大会、明星员工等方面，在招商、日常管理、学习中处处体现PK精神，你争我赶，人人都不甘落后。

四大委员制度：公司的每个团队设立了军事委员、学习委员、组织委员、生活委员，对所在团队的奖惩、学习、组织生活方面发挥作用。

不找任何借口：公司强调成果思维，强调必须完成任务，不找任何借口。

2、成长分享会

每季度第二个月定期举行成长分享会，分享员工在过往的生活及工作中的成败得失与酸甜苦辣，从成长中吸取力量。

3、四欣会

每季度的第三个月定期举行四欣会，通过欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司、欣赏客户达到激励员工，感恩他人的目的。

4、批评与自我批评会

每季度第一个月定期举行批评与自我批评会，达到惩前毖后、治病救人的目的，让员工不断地改正错误，取得进步。