“柏林墙” 一墙之隔，两重天地

推倒阻碍产业升级的“柏林墙”
    ■ 深圳特区报记者 吴德群  硅谷动力的成功运作，诚然在于深圳良好的创新环境、产业环境和政策环境；但透过这一范例，记者也发现，一些羁绊改革创新的旧观念和局部利益，依然在阻碍着创新前行的步伐。硅谷动力董事长何明远给记者讲述了一个产业“柏林墙”的故事。他说，8年前，他将龙华清湖村委开发的一个工业城租赁下来后，将其打造成一个高规格的半导体照明园。但随之而来的是激烈的观念碰撞。碰撞主要体现在：硅谷动力实行规范化管理，以前的村民留恋“放羊式”管理；硅谷动力全方位推行“村姑变模特”模式，原村民喜欢“过得去、差不多就行”的做法；硅谷动力搭建平台，为入园企业创造价值，原村民对这一理念并不认同甚至反对。在反复沟通无效的情况下，村委就在个别反对强烈的业主物业与村委物业中间再修一道围墙，分而治之，硅谷动力称之为“柏林墙”。目前，这道墙成了一条对比鲜明的分界线：硅谷动力这边吸引了近50家“高科技、低能耗、产值大”的优质企业，“柏林墙”另一边，招进来的客户“低科技、高能耗、产值小”，甚至还长期招不出去，造成空置。一道“柏林墙”，从表面看是墙两边产业形态的差异，从本质上看是观念的根本区别。一边代表了创新，一边代表了固步自封。观念上的“柏林墙”，时不时地还会从一些人脑海中蹦出来，成为阻碍产业转型升级的障碍。在产业转型升级过程中，也许还会上演类似的故事。这说明我们的机制创新、理念创新还会遇到各种阻力，这需要我们用创新突破那些墨守成规的观念，才能赢得一片新天地。

“柏林墙”

园区内景